Een gratis bron van kennis voor u.

Wesley and Ken delve deeper into the origin of the commercial mass surveillance mechanism via the well-known Big Tech companies.

Organizations worldwide are investing massively in financial and non-financial risk management. Processes, controls, tooling, education….. the lot!. Nevertheless, their executive boards invariably deal with it defensively and see it as a regulatory dissatisfier. Why is that? Surely not only to keep heir license to operate?

De vierde opname in deze reeks over digitale transformatie gaat over de IT-transitie. Want dat is hoe veel bedrijven het zien.

The fourth entry in this series on digital transformation is about the IT transition. Because that’s how many companies see it.

Patronen van verantwoordelijkheid is de titel van een boek van Henk van Luijck, voormalig hoogleraar Nijenrode, over bedrijfsethiek en corporate governance. Daarin onderscheidt hij twee benaderingen voor deze thema’s; een compliance strategie en een integriteitsstrategie.

Patterns of responsibility is the title of a book by Henk van Luijck, former professor of Nijenrode, on business ethics and corporate governance. In it he distinguishes two approaches to these themes; a compliance strategy and an integrity strategy.

In de derde video in de serie digitale transformatie hebben we het over wet- en regelgeving. De AVG en AVG zijn aanjagers voor digitale transformatie.

In the third video in the digital transformation series, we talk about laws and regulations. The AVG and GDPR are drivers for digital transformation.

In de tweede video in deze serie richten we ons op de financiële aspecten van digitale transformatie. Het doel is immers om waarde te creëren. Maar als je het niet goed toepast, vernietigt het eerder waarde.

In the second video in this series, we focus on the financial aspects of digital transformation. After all, the goal is to create value. But if you don’t apply it properly, it rather destroys value.

Denise Pellinkhof interviewt Ken van Ierlant. Hij is directeur van FutureXL, heeft 45 jaar ervaring in digitale transformatie en is de auteur van het boek ‘Data – waarde – creatie: hoe geld verdienen in het digitale tijdperk’.

Denise Pellinkhof interviews Ken van Ierlant. He is director of FutureXL, has 45 years of experience in digital transformation and is the author of the book ‘Data – value – creation: how to earn money in the digital age’.

In 2017 gaf het IDC via een onderzoek aan dat elk bedrijf te maken zou krijgen met digitale disruptie. (“Word een data-thriver: realiseer datagedreven digitale transformatie”, nov 2017) 2017). En dat het effect op veel bedrijven groot zou zijn.

In 2017, the IDC indicated through a study that every company would have to deal with digital disruption. (“Become a Data Thriver: Realize Data Driven Digital Transformation,” Nov 2017) 2017). And that the effect would be large on many companies.

FutureXL leidt de digitale transformatieprojecten. Vanuit een ecosysteem worden alle benodigde disciplines samengebracht. Door operationele bedrijfsprocessen en technologie optimaal op elkaar af te stemmen, ontstaat een superefficiënt operationeel model.

FutureXL directs the digital transformation projects. All necessary disciplines are brought together from an ecosystem. By optimally aligning operational business processes and technology, a super-efficient operational model is created.

Digitale Transformatie 4.0 zegt het eigenlijk zelf: het gaat hier niet om een incrementele transformatie, maar om een stapsgewijze verandering, gericht op disruptie en exponentiële waardecreatie door DATA in te zetten om de continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Digital Transformation 4.0 actually says it itself: this is not about an incremental transformation, but about a step-change change, aimed at disruption and exponential value creation by using DATA to guarantee the continuity of the organization.

In zijn nieuwe boek Data-Value-Creatie, geld verdienen in het digitale tijdperk, slaat Ken van Ierlant met een enorme mokerslag de IT-infrastructuur van organisaties in Nederland kapot.

In his new book Data-Value-Creatie, how to earn money in the digital age, Ken van Ierlant smashes the IT infrastructure of organizations in the Netherlands with a huge sledgehammer blow.

Wat tegenwoordig digitalisering wordt genoemd, is in feite niets meer of minder dan het automatiseren van niet-geautomatiseerde processen in de front-end.

What is nowadays called digitization is in fact nothing more or less than the automation of non-automated processes in the front end.

De jaren 2020 zullen in veel opzichten een reprise van de jaren 1920 zijn. Er komt een enorme, door technologie aangestuurde innovatiegolf onze kant op.

The 2020s will be a reprise of the 1920s in many ways. A huge, tech-driven innovation wave is coming our way.

Hoewel COVID-19 bij veel bedrijven de omzet enorm onder druk zet, heeft dit virus ook positieve kanten. Bedrijven worden gedwongen hun huidige verdienmodel en organisatiestructuur kritisch te evalueren. t

Although COVID-19 puts enormous pressure on turnover at many companies, this virus also has positive sides. Companies are forced to critically evaluate their current revenue model and organizational structure. T

Als het gaat om daghandel op de aandelenmarkt, kan elke seconde het verschil zijn tussen een enorme winst en een enorm verlies. Zeker als het gaat om High Frequency Trading waar elke milliseconde van enorm belang is.

When it comes to day trading in the stock market, every second can be the difference between a huge profit and a huge loss. Especially when it comes to High Frequency Trading where every millisecond is of enormous importance.

Tesla is de afgelopen maanden een van de meest besproken bedrijven geweest. Waar het bedrijf de laatste jaren vooral in het nieuws was omdat de balanswaarde enorm onder druk stond.

Tesla has been one of the most talked about companies in recent months. Where the company has been in the news in recent years mainly because the balance sheet value was under enormous pressure.

Realtime beslissingen nemen met een datacentrisch platform is de enige manier om te winnen! (Verlaag de kosten, verhoog de cashflow)

Making real-time decisions with a data-centric platform is the only way to win! (Reduce costs, boost cash flow)

De financiële impact van digitale technologieën wordt schromelijk onderschat, aldus Ken van Ierlant, digital thought leader en directeur bij FutureXL. “We lijken een nieuwe realiteit niet zo gemakkelijk te accepteren.”

The financial impact of digital technologies is grossly underestimated, according to Ken van Ierlant, digital thought leader and director at FutureXL. “We don’t seem to accept a new reality easily.”

In 2022 zie je veel organisaties gebruik maken van geavanceerde digitale technieken. Sommigen zien zelfs een kans om een groot deel van hun processen volledig te digitaliseren. Maar is dit ook digitale transformatie? Niet noodzakelijk.

In 2022 you will see many organizations using advanced digital techniques. Some even see an opportunity to fully digitize a large part of their processes. But is this also digital transformation? Not necessarily.

Bij een pizza is de generieke bodem net zo belangrijk als de verschillende vullingen erop. Een slechte bodem bederft tenslotte elke pizza, hoe goed en smakelijk de inhoud ook is. Hetzelfde geldt voor data en applicaties

With a pizza, the generic base is just as important as the different fillings on it. After all, a bad base ruins any pizza, no matter how good and tasty the content is. The same applies to data and applications

Zodra jij als organisatie een passend antwoord hebt gevonden op de WAAROM-vraag van Simon Simek, komt de volgende mantra aan bod: DATA. Of beter nog, datagedreven werken. Dit is nu een existentieel onderwerp voor veel organisaties.

As soon as you as an organization have found a suitable answer to Simon Simek’s WHY question, the following mantra will be discussed: DATA. Or better, data-driven working. This is now an existential topic for many organizations.

We staan momenteel aan de vooravond van een revolutie waarin nieuwe regels ontstaan en de samenleving en organisaties opnieuw worden ingericht. De wereldwijde snelle technologische ontwikkelingen vormen de basis van deze revolutie.

We are currently on the eve of a revolution in which new rules arise and society and organizations are redesigned. The worldwide rapid technological developments are the basis of this revolution.